IGB Reit- 生意和管理臣

IGB Reit

IGB公司生意简单，让平凡的我也看得有点头绪。　

旗下拥有：
1. Mid Valley
2. The Garden

Location： 邻居。根本就有桥把他们接通。会影响彼此的生意吗？看起来不会，因为两间常常都那么多人。

IGB公司是家族生意。从IGB管理臣文章，转贴了些历史。Robert Tan 在1995年从父亲手上接手。接下来的管理臣关系如下：

家族生意好，希望IGB 可以成为家族和大家的下金蛋的鹅。 

**刚刚注意到，同样是陈氏家族的goldis berhad, 管理臣表现的不好。 如下：

goldis公司在5月建议把旗下怡保花园（IGB）股权派给股东，每股可派出约1.72令吉的股票或现金，目的是把公司价值释放出来。不到两个月，公司在7月再发文告，以股东反对为理由，搁置这项建议，让原本欣喜的股东大失所望。大凡公司是不会随便建议释放价值的计划，一旦建议，应当有把握成功得到各相关单位的同意，让它通行。金诗应从善如流建议进行过程中，必有股东同意或反对，不过，很少公司在未把该计划呈现在股东特大前，就宣布接受股东的意见回馈。如果这叫做从善如流，那么，收到的意见是支持的为大多数时，是否也可以宣布接受，而毋需在特大表决？答案当然是不可以。
因此，我猜测那股反对的声音应该是很大，大到公司被迫要放弃进行，不用浪费时间来开特大。
但是，问题又来了，金诗投资的大股东持有56%，在这项计划里可以投票，有谁比他们还大，大到要他们放弃？除非是大股东里闹意见分歧吧。
无论如何，金诗投资一则短短的文告，就把这建议挂上句号，留下小股东满腹疑窦不顾，在企业责任上很说不过去。- frm 玉楼金阙：诗一般的意境●陈金阙 财经 评论 玉楼金阙  2013-07-10 13:09

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到底这家族生意好不好？这就是股市奇妙的地方，雾里看花。。 

IGB Reit

IGB Reit


时时刻刻提醒自己，好的公司是什么？
１。生意赚钱
２。管理层好（当然也要给股息）

接下来看看IGB符合条件吗：

先看管理层，生意方面迟些再补写。


管理层：

他们说 key objective is to provide Unitholders with regular and stable distributions, sustainable long term Unit price, and Distributable Income and capital growth, while maintaining an appropriate capital structure.　（这个我喜欢，有钱收谁不喜欢呢）　

为了达到以上的objective, 所采用的方式是：
1。Active asset management strategy （seek to optimise the rental rates, occupancy rates）
2。Acquisition growth strategy (acquire properties that fit)
3。Capital and risk management strategy ( employ an appropriate mix of debt and equity in financing acquisitions) 
方式中规中矩，所有Reits都是这样的吧。

高级管理层：
Dr　Lin See Yan： 做过/着很多大公司的管理层。 如：（过往）Fraser & Neave Holdings Bhd， Great Eastern Holdings Ltd.； （目前）The Straits Trading Company Limited，Ancom Berhad，Genting Berhad，Silverlake Axis Ltd.，JobStreet Corp. Bhd.，Top Glove Corporation Berhad。　　
Krisassets Holdings Berhad 和　Wah Seong Corporation Berhad　都是IGB自家的就不说了。同时他还担任过　Chairman/President and Chief Executive Officer of Pacific Bank Group
and for 14 years previously, Deputy Governor of Bank Negara Malaysia (the Central Bank), having been a central banker for 34 years.　他是名banker, 我想有他在金融业的问题不大吧。　

Robert Tan Chung Meng (MD): 除了PPSC (HK) Ltd以外，其他的都是自家的。has been the Group Managing Director of Krisassets Holdings Berhad (formerly known as Kris Components BHD) since October 1, 2004. Mr. Tan has been the Group Managing Director of IGB Corporation Berhad since May 30, 2001, and previously served as its Joint Managing Director since December 18, 1995.　从1995年就从父亲Tan Kim Yeow接手IGB了。　

Antony Patrick Barragry (CEO): 是qualified architect。previously Project Director in the construction of Mid Valley City Phase 1。he spearheaded the development of more than 6 million sq ft of commercial space in Mid Valley　City’s Phases 2 , 3 and 4.　找architect做CEO？　（应该是有参与mid valley 的development,对mid valley 很熟悉 所以找他担任吧。。）除此之外，找不出什么特别资料。　1 September 2012　刚上任，再看看吧。。　
　　　　

一点历史资料：

Kim Yeow and his brother Chin Nam founded Ipoh Garden Sdn Bhd, the forerunner of the IGB group, in 1964. The brothers also formed another property unit, then known as Tan & Tan Sdn Bhd, in 1972. This unit changed its name to Tan & Tan Developments Bhd and was subsequently listed in 1993, acting as IGB’s holding company. 

In 2000, IGB and Tan & Tan announced a massive merger and rationalisation exercise that has now resulted in IGB assuming the property assets of parent Tan & Tan, which then transferred its listing status to a new vehicle Gold IS Bhd, another entity controlled by the two Tan families. 

source:　Annual report, bloomberg businessweek, the star. 

http://www.thestar.com.my/story.aspx/?file=%2F2007%2F6%2F23%2Fbizweek%2F20070623114607 

http://investing.businessweek.com/research/stocks/people/person.asp?personId=8224509&ticker=GENT:MK

http://investing.businessweek.com/research/stocks/people/person.asp?personId=8552396&ticker=IGB:MK